随着逐步进入年关，企业形势愈加艰难，而安全形势则更加严峻，在这一个大环境下，陕煤澄合董矿分公司结合自身生产实际，把严抓领导干部作为安全管理的一项重要手段抓紧、抓实，以领导干部的身体力行促进安全管理的健康发展。 严明纪律，明确究竟为谁干 为确保矿井生产作业“零风险、零隐患”，保证生产稳定，董矿纪委制订公布了严禁擅离职守、严禁在值班期间饮酒、严禁发现问题隐瞒不报等干部作风纪律十条禁令，对有违反者，一经查实严肃处理。针对安全管理形势的发展变化，进一步量化了考核指标，对每一名干部设定考核指标及奖罚标准，增强了各级干部履行好岗位职责的责任感，为安全管理奠定了坚实的基础。 为严明安全生产纪律，加强干部思想教育，董矿分公司还充分利用中心组学习、早调会、安办会等，从廉洁高效等方面教育全矿干部树立危机意识，消除少数干部消极观望、被动执行、折扣执行、虚假型执行和选择执行的歪风陋习，全面提升干部作风。通过定期开展形势任务教育、干部廉洁教育培训，观看廉政教育警示片等活动，研讨重点解决管理干部“给谁干，让谁看”的问题，以会代训，牢固树立“关心董矿就是关心自己”，“解决董矿的问题，就是解决自己的问题”的理念，认清形势、摆正心态、强抓落实，不断加强作风建设，从安全发展、能力提升等方面加强教育，做到教育一个人，带动一批人，从而带动整个干部队伍思想、意识、技能的共同提高。 严抓现场，问题解决在一线 为进一步加强现场安全管理，董矿分公司大力推行“干部抓现场，现场抓干部”的工作方式，不断强化生产一线现场管理，将问题解决在现场，消化在一线。由矿调度室合理编排矿副总工程师以上领导下井带班分工表，确保每个班次至少有1名矿副总工程师以上领导在现场带班作业，与工人同下同上，要求公司生产、安监、机电主管副经理、总工程师、副总工程师每月入井不少14个，其他矿领导不少于8个。下井带班的领导干部，不仅在下井前必须详细了解井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，回到地面后，还需将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况详细填写在领导下井带班记录上，并存档备查。 实行了包保干部每日记录制度，针对检查发现的有关安全问题进行督查督办，促进包保干部切实沉入一线，紧盯现场动态，真正实现“包而有果”、“包而有用”、“包而有效”。为杜绝弄虚作假现象，安监科还进一步规范了《干部入井管理补充规定》等干部考核指标，以此规范、约束和督促各级干部自觉履行安全职责、实施安全管理。 严格制度，工作究竟让谁看 通过树立“人人自危、人人自立、人人自保”的责任意识，董矿分公司创新干部管理，制定推行干部下岗制度，强化干部问题责任追究，让干部“下岗”，凡因干部履责不到位，职工不执行作业标准或是责任心不强造成的典型责任事故、故障或严重高度风险问题，除执行相关责任追究考核办法之外，对干部实行“下岗”考核。由劳人科下令，直接将责任干部派至出问题的区域岗位进行顶岗，干部顶岗期间必须坚持与现场职工同吃同住同干活，并向上汇报其履责情况。如果期间所在现场再次发生高度安全风险及责任故障问题，干部顶岗延期，经过考核合格后方可重新上岗。通过干部“下岗”去问题区域顶岗，不仅发现职工安全意识，管理制度及落实过程中存在的不合理，不科学的问题，还可以反思分析各级安全管理存在的漏洞，并追踪落实，明确工作究竟给谁看，有效增强了干部在安全管理过程中的主动性和针对性。
